業務改善コーチングの意図
激動の経済環境や社会状況の中で、現在業績を伸ばし続けている企業は、多くの場合、人材育成に成功している企業とも言われています。 これまでの経営の資源は｢人、物、金｣といわれた時代から、今｢人、人、人｣の時代に推移しております。組織の継続的な成長と継続的な成果は、いかに、自ら考え行動する自立したリーダーとスタッフを育成するかにかかっています。そのリーダーが単なる管理者・指導者ではなく、自ら考え行動する自律した部下を育成できた時、社員一人一人の自発性が充分に発揮され、組織は活性化した集団になります。 業務改善コーチングではその実現ために、社員一人ひとりの可能性を活かしながら、経営者の想いを浸透させた組織を創っていきます。また風通しのよい、お互いを認め合える組織を創ることで、組織のコミュニケーションの質が向上するとともにチームワークも強化されます。
目的
・企業理念を社員・スタッフに浸透させることが出来る ・社員が一致団結して同じ方向を目指し進むようになる ・社員が企業発展の意識を持ち成果を作り出す ・売り上げアップ・店舗拡大・業績アッププロセスを知る ・社員一人ひとりのパフォーマンスを高める
プログラム概要
・経営者の１to１コーチング ・管理職（支社長・支店長・店長）の１to１コーチング ・グループコーチング　※１ ・戦略会議（ファシリテート含む） ・リーダー育成・人材育成プログラム ・その他、CS・接遇・モチベーション（企業にあった）研修プログラム ※１、グループコーチング 　階層別あるいは同一部門のメンバーなど、ある共通項のグループに対して１対複数の対面コーチングを行います。 　個人の問題からチームの問題へと意識が共有化され、グループの共通意識をもったコミュニケーションは社内に一体感を創り出し、相乗効果 　を生みます。グループメンバーの意識改革や行動変容を促していくことを目的とします。 ※プログラム内容につきましては、ご要望をお伺いした上で御社独自のプログラム（組み合わせ）をカスタマイズさせて頂きます。
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